- 歐萊雅 DACH 的 16 人領導團隊中,女性比例為 50%。
- 整個 DACH 地區所有性別同工同酬,沒有性別薪資差距。
- 作為「多元化與包容性」活動的一部分,FAM@loreal 建立了一個內部網路。目標:支持歐萊雅的父母平衡工作與家庭。聯合創始人兼執行長艾莎·華盛頓也私下推出了自己的播客,主題為「領導媽媽」。
- 杜塞爾多夫工廠為員工提供 30 個托兒所,供 4 個月至 3 歲的兒童使用。
- 彈性的工作時間:兼職、工作共享模式、家庭辦公室(每週兩天)、節省時間的長期帳戶(例如透過假期或獎金支付)、可以休假。
- 父親或共同父母可以獲得特別假期或父母津貼的補充,以支持照顧新家庭成員。要嘛有十天的特別假,可以在出生後兩個月內休,要嘛可以額外支付父母津貼。
- 與外部服務提供者 Fürstenberg Institute 合作。這提供與家庭相關的服務,例如兒童保育、照護人員等。
- 引入家庭辦公室選項和靈活的工作時間。
- 實現工作共享或兼職模式,而不會造成職業劣勢。
- 提供公司日間照顧中心或兒童照顧補助。
- 促進育嬰假夥伴關係,並鼓勵男性休育嬰假。
- 與員工定期對話以了解個人需求。
- 將家庭友善價值觀明確融入企業文化中。
- 支持有孩子的同事,例如B.發生短期故障時透過靈活更換。
- 不要對育嬰假或「缺席」發表貶義言論。
- 也給沒有孩子的同事同樣的彈性,以免造成不平衡。
- 在家庭內公平分擔責任,使雙方都有事業和家庭的空間。
- 放棄完美主義並接受外部支持(例如保母、家庭幫助)。
- 和朋友一起 或者鄰居可以交換保姆服務或建立共享護理模式。
- 倡導有利於家庭的立法,例如B. 更長的育嬰假、負擔得起的兒童照顧或彈性的工作安排。
- 積極談論休育嬰假的男性或擔任領導職務的女性,以打破角色刻板印象。
平衡家庭和日常工作生活的挑戰不僅影響父母,也是我們所有人都關心的社會任務。因為這兩個領域之間更好的平衡不僅可以確保每個人減輕壓力並提高生活質量,還可以增強公司和經濟的實力。但是,作為個人、同事、上級和社會的一部分,我們如何為積極促進這種相容性做出貢獻呢?我們採訪了歐萊雅 Prada Beauty DACH 品牌總監 Aisha Washington,她致力於女性賦權和相容性。
採訪艾莎華盛頓關於平衡家庭和工作
InStyle:親愛的艾莎,職業母親最大的障礙是什麼?
艾莎:「育兒是一項巨大的挑戰。缺乏日托場所和下午托兒所使得全職工作變得困難,尤其是對於像我這樣的單親父母。除此之外,還有社會典範、經濟負擔和持續的良心虧欠。為了克服這些障礙,我們需要靈活的工作模式、更好的護理選擇以及文化變革,讓男性在家庭中承擔更多責任。
InStyle:公司可以採取哪些措施來改善這種情況?
艾莎:「工作共享和家庭辦公室等靈活的工作模式至關重要。應鼓勵父親休育嬰假並從事兼職工作。基本上,更多的母親應該承擔領導角色,並且應該縮小薪資差距。家長網絡以及兒童和假期護理支持也是核心。
InStyle:每個人可以貢獻什麼?
艾莎:「成為榜樣,公開談論挑戰並表現出理解——即使是對沒有孩子的人。父親必須承擔更多的照顧工作,這對平等至關重要。
InStyle:一個更適合家庭的社會需要什麼?
艾莎:「寬容。停止不同家庭模式的相互譴責。我們需要更多的日托場所、更好的全職護理和護理專業的升級。政治必須承認並支持母親作為經濟的重要組成部分。
InStyle:您被認為是未來創客,明天最重要的技能是什麼?
艾莎:「韌性。在我們複雜的工作世界中,以數位通訊和工作與私人生活之間的模糊界限為特徵,應對壓力和變化的能力至關重要。找到健康的平衡並保持自己的心理和諧正在成為領導力的最高紀律。
InStyle:您如何看待工作世界的未來?
Aisha:「人工智慧和技術創新將徹底改變我們的日常工作。溝通、同理心、適應力和創造力等軟技能變得越來越重要。多樣性不再是可有可無,而是必須的。技術工人的短缺迫使我們更好地融入母親並尋找兒童保育的解決方案。
InStyle:對於那些想要為平等和相容而工作的人,您有什麼建議嗎?
艾莎:「談談吧。在你的私人生活、社群媒體和工作中引起人們對這個主題的注意。了解:貴公司、朋友或熟人之間的性別薪資差距有多高?擔任領導職務的女性的平等狀況如何?大聲疾呼和分享知識是發起變革和推動未來發展的兩個最重要的點。
歐萊雅作為以相容性為基礎的雇主
歐萊雅作為一家國際公司,我們致力於平等權利和平等機會。以下是該公司已在 DACH 地區取得進展的一些重要關鍵事實: