巴黎- 與PremièreVision的母公司，每年一次在過渡期。
GL Events在任期任職的一年中，時裝佛羅倫薩·魯斯森（GL Events）的總監佛羅倫薩·魯斯森（Florence Russon）正在尋求通過擴大計劃（例如贊助品牌的飛行和酒店成本），引入兩年一年的主題並將美麗帶入船上的計劃，以支持品牌和參展商。
魯斯森說，她在過去的12個月中度過了一次聆聽之旅，與上游和下游供應商，工業組織，聯邦和品牌會面。
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她發現的是一個陷入困境的行業。
“目前的主要主題是他們對市場的發展尚無視野。他們很難計劃並知道我們去哪裡。”她告訴WWD。從供應商到品牌，整體感覺到這種不確定性。 “很難制定明確的計劃和清晰的看法，他們必須在哪裡進行投資以及誰是市場上的主要參與者。”
隨著政治和經濟風似乎每天都在改變方向，公司感到困惑。
這適用於法國和外國實體，去年法國的政治過山車和連續的政府使公司更加謹慎，以及美國對新關稅的國際威脅
“這取決於公司和領土，但目前沒有人對美國有明確的看法，他們正在等待。然後，公告與現實和如何實施之間存在滯後。”她說。結果，許多企業處於持有模式。
在預期的一月份預期的現已平息的海事罷工與潛在的美國關稅的不可預測性之間，品牌需要為任何事情做好準備，以免發現自己的後腳。
“在19日和（土耳其）地震之間已經有很大的動盪。只有很多不確定性。”在伊士曼的NAIA，正在PV展出。纖維生產商與奢侈品和現代品牌合作，並看到不確定的品牌工作量的水平。
她說：“我們在這裡有一些品牌說他們現在正在尋找每種採購選項，以確保它們具有多樣化的水平。”
根據IFM經濟觀測局局長吉爾達斯·米維爾（Gildas Minvielle）的數據，品牌的長期計劃較少。該小組對PremièreVision的參與者進行了調查，並發現計劃長期計劃的品牌在短短一年內下降了10％，至48％。相比之下，有19％的品牌表示，他們正在尋求短期採購解決方案，高於去年的13％。
品牌在採購方面的投資也減少了，而是考慮加強銷售渠道。投資數字化並提高物理商店的吸引力是品牌以及多元化的主要關注點。在調查中，有32.5％的品牌表示，將新產品線或進入新市場是最關心的問題，高於一年前的22.7％。
知識與所有知識
Première的願景將重點介紹雙年度主題，“ Savoir-faire”此版本的主題和9月的“創新與技術”。本賽季的主要舞台是關於手工藝的談判，而競爭較小的地區的幾家公司專門致力於技術，尤其是AI解決方案。
在專門針對法國救主Faire的小組中講話時執行總裁帕斯卡·莫蘭（Pascal Morand）評論說，在凡爾賽大會中心的另一端，這兩個看似不同的曲目的二分法。
他說：“這個數字時代才剛剛開始，AI才剛剛開始，數字化才剛剛開始。” “這一定會為偉大的才華的設計師以及所有能夠欣賞它的人重返'救世主''的需求；因此，對於公眾來說，對於客戶。”
莫蘭德說，兩者不必反對，並指出AI和技術可用於優化銷售。他說：“但是救世主擁有深厚的經濟和技術意義。”隨著人工智能的崛起，人們可能渴望更多的感官體驗，並欣賞手工製作服裝的貨幣價值。
專注於向消費者傳達這一信息的關鍵是關鍵，而ComitéColbert總裁兼首席執行官BénédicteEpinay則解決了手工工人的勞動力短缺，但補充說，他們正在使用技術來推廣這一信息。該委員會在“ Savoir Faire”標籤上的Tiktok視頻獲得了超過7億次觀看次數，並幫助助長了招聘驅動器以填補這些手工排名。
桑德羅（Sandro）首席營銷官奧古斯丁·萊特利爾（Augustin Letellier）加入了Giambattista Valli的當代品牌，他說，將手工價值與消費者交流至關重要。
桑德羅（Sandro）在巴黎的工作室中手工製作原型，但在印度，土耳其和中國等國家產生了原型。他說：“他們有能力在規模上以原型上的原型複制我們的質量水平，因為我們的數量與豪華房屋不完全相同。”
品牌也越來越近乎貼合，其中一位供應商提到了來自拉丁美洲的多元化採購美國和土耳其為歐洲市場。摩洛哥也是歐洲越來越受歡迎的製造中心。 Minvielle說：“摩洛哥設法通過將自己定位在歐洲品牌的地方一級來有效地發揮其卡片。”一個主要的進口商是Zara母公司Inditex，它正在幫助加強那裡的行業。
中國仍然是全球頂級服裝出口商，佔全球市場的30％，並使其第二位最接近的競爭對手孟加拉國相形見war，該競爭對手佔世界服裝的8.6％。但是中國從2014年的峰值下降了39％。
其中一些下降是由於成本增加而引起的，並且中國自身將其工廠從服裝組裝轉變為紗線和麵料的上游產量。結果，中國企業本身開始看待國外。
Minvielle說：“在服裝方面，中國直接在越南，孟加拉國和柬埔寨等某些鄰國進行投資。”
一站式店曼尼伊（Mannyai）涵蓋了供應鏈，以提高品牌的效率。它將草圖用於樣本，跟踪一級和第二級供應商的採購訂單和實時庫存，以及“智能分配”，AI能夠評估生產能力，同時比較跨樣式的設計規格和相似性協同作用和自動化織物利用率。
對於買家而言，它通過跟踪銷售商品並設定定價，包括勞動力成本來減少效率和不確定性。 Mannyai首席執行官Shruti Grover承認，後一種服務“有些有爭議”。
“目前，品牌方面的主要問題是它是超級孤立的，而新穎性正以一種快速的速度移動”，以至於品牌在其供應鏈中造成了許多效率低下。 AI不僅優化了面料的選擇和使用情況，而且消除了諸如編寫採購訂單或調整定價之類的管理任務，因此買家可以專注於跟踪Tiktok等平台上的趨勢。 “這就是他們應該決定的。他們應該決定購買。”該技術將完成其餘的工作。
Mannyai將很快與一個主要品牌建立合作夥伴關係，Grover表示，即使該品牌提高了他們每週發布的風格數量，但他們將股票降低了30％，從而節省了大量成本，更加完整 - 價格銷售和提高盈利能力。
可持續性放緩
再生合成紗生產商Unifi推出了由可回收瓶製成的新的多功能紗線。新的紗線具有尤其是在鍛煉服裝中的應用，因為品牌正在尋找更可持續的氨綸替代品。該公司還製造了複製的回收纖維。
但是，整個檯面，品牌在涉及時處於保持模式UNIFI營銷總監Melissa Henkle說。
“現在，每個人都想做更多的研究，因為它有點像野外西部，”她說。儘管許多品牌通過使用嗡嗡的材料做出了早期的動作，但它們已經退縮了。
亨克爾說：“人們已經意識到回收既意味著全面的不同事物，而且很難避免綠色洗滌。”確保他們的主張是可驗證的，並符合其已發布的標準提出了一個新的挑戰。 “首先，品牌才保持最高水平。現在，他們必須一直走到原材料的來源。人們只是在暫停學習。”
許多借鑒了這種觀點。 Spiber執行副總裁Kenji Higashi說：“每個品牌都有自己的風險方法。”品牌在研發階段停留更長的時間，決定什麼混合有效。 “他們想真正確保這一切都是有道理的，而且在質量，耐用性方面，一些品牌非常非常小心，以確保他們投放市場的任何東西都符合他們的標準。”
尖峰，希加西說，今年晚些時候將揭示更多的高端物品。
伊士曼Naia的Farrell補充說，高街正處於高檔狀態，在2030年之前迅速達到了公開宣布的可持續發展目標。
“許多快速時尚品牌可能比其他任何人都更快地加速。他們意識到自己是備受關注的人，”她說。他們正在對審計，認證，化學使用和生命週期評估進行盡職調查，以確保他們不會因歐盟的新反綠色規則而陷入困境。
她說：“他們只希望與他們一起工作的任何安全性，無論對產品而言如何說）。”
NAIA與包括Stella McCartney在內的品牌合作，以及Reformation，H＆M和Inditex。
儘管在美國的環境目標上有反擊，但歐盟法規和目標仍在推動許多全球品牌。 “每個人都擔心現在的動態，特別是圍繞可持續性，但這並沒有消失。有焦慮，無論是可持續性還是衰退[但是]我們看到了真正的行動，意圖的結晶。”法雷爾說。
較短的留下來，尋找九月
在大流行後的衰退出勤之後，本賽季亞洲遊客增加了，這是由韓國品牌佔領的大型中央展位所證明的。
一位紡織品參展商說，參展商報告了攤位的人流，但許多人都是研究探險，因為品牌“非常謹慎，其中一些人想評估風險，因為現在有很多未知數。”
一位參展商報導說，來自斯特拉·麥卡特尼（Stella McCartney），路易·維頓（Louis Vuitton）和凱林（Kering）的代表同時又登上了他們的展位。總體而言，另一個參展商補充說，儘管持續時間較短，但仍在人們的日曆上佔有一席之地。
她說：“這曾經是為期三天的活動，但現在感覺就像是一日遊- 人們在早上飛來飛去，在午餐前來參加會議，然後在同一天或第二天早上飛回。 ”
共識是，與會者將利用PremièreVision與Charles De Gaulle機場的距離在周二早些時候飛行 - 這證明了在會議中心的門上檢查隨身攜帶的行李。參展商說，她將在第二天的第二天出發，在第三天的較小團隊中，沒有編程。
羅斯森試圖，以及9月份為新類別帶來白色標籤美容產品開發人員。
“這個想法不只是對採購的採購，但要了解品牌如何在需求方面移動。”魯斯森告訴WWD，並指出，美女目前是許多時尚品牌的蓬勃發展類別，可以提供新的增長渠道。
“我們將擁有[部分]，以幫助他們了解哪些新的機會，只是為他們提供機會，看到其他可能性可以通過新產品範圍來增強其品牌的可能性。”
在過去兩年的七月嘗試之後，將Première的願景轉回了9月的泊位，將使它與時尚日曆更加同步。此舉收到了供應商的積極反饋，其中包括一些在跳過過去幾個賽季後返回的供應商。羅斯森承諾，秋季版將比去年7月大。
