Andrea Rosso ในการให้สัมภาษณ์เกี่ยวกับข้อความที่ยั่งยืนและนวัตกรรมเดนิมที่ดีเซล

ในฐานะ Glenn Martens คอลเล็กชั่นดีเซลของเขาสำหรับฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อนปี 2025 ในช่วงนำเสนอการตั้งค่าเตือนถึงปัญหาที่ใหญ่และผิดปกติของแฟชั่น ของเสีย, ขยะ, การบริโภคมากกว่า นางแบบวิ่งผ่านผ้าเดนิมที่เหลือ 14,800 กิโลกรัมเพื่อ "แสดงความงามของขยะ" ตามที่นักออกแบบวางไว้หลังการแสดง ในที่สุดเขาก็แสดงส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา: ดีเซลได้ดำเนินการเพื่อใช้ซากทั้งหมดหลังจากนั้น ประมาณ 80 เปอร์เซ็นต์ของคอลเล็กชั่นแคทวอล์คประกอบด้วยยีนส์รีไซเคิล เสื้อคลุมพื้นยาวเหมือน cowl แม้ 100 เปอร์เซ็นต์; เสื้อโค้ทอีกชิ้นหนึ่งที่ไม่เหมือนใครทำจากขดลวดนับไม่ถ้วนจากด้ายฝ้ายüberen

ดีเซลได้เร่งความคิดริเริ่มความยั่งยืนของคุณเองอย่างรวดเร็ว ไม่กี่ปีที่ผ่านมาเพียงสามเปอร์เซ็นต์ของฝ้ายสำหรับกางเกงยีนส์ได้รับการรีไซเคิลออร์แกนิกหรือการปฏิรูปในวันนี้ประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ หลังจากการแสดงครั้งใหญ่ในมิลานดีเซลได้รับรางวัลราคาสำหรับเศรษฐกิจวงกลมของคุณเองในงาน Awards Fashion ที่ยั่งยืน

มีโครงการมากมายภายใต้คำขวัญ "สำหรับการใช้ชีวิตที่รับผิดชอบ" ซึ่งตอนนี้เติมเต็มสิ่งที่รู้จักกันดี "สำหรับการใช้ชีวิตที่ประสบความสำเร็จ" ตัวอย่างเช่นเดนิมดีเซลบำบัดซึ่งทำจากขยะของคุณเอง ห้องสมุดดีเซลมี Evergreens ซึ่งยั่งยืนมากขึ้นจะไม่ถูกลบออกจากโปรแกรมและได้รับการออกแบบมาเพื่อความทนทาน ภายใต้มือสองดีเซลชิ้นส่วนของลูกค้าที่เก็บไว้จะถูกเตรียมและขายอีกครั้ง โปรแกรม Diesel Loves นำเสนอพื้นที่สำหรับความร่วมมือที่สองแบรนด์แบ่งปัน Deadstock และการผลิตของพวกเขาเพื่อสร้างสิ่งใหม่ ๆ ตามที่ลีคอลเลกชันกับ Timberland เพิ่งเปิดตัว

เบื้องหลังความก้าวหน้าอย่างยั่งยืนไม่เพียง แต่ผู้อำนวยการสร้างสรรค์ Glenn Martens เท่านั้น แต่ยังมีคนที่มีความมุ่งมั่นในดีเซล หนึ่งในนั้นคือ Andrea Rosso ลูกชายของผู้ก่อตั้ง Renzo Rosso เขามีสิทธิ์เป็นเอกอัครราชทูตเพื่อความยั่งยืนซึ่งทำงานเป็นหลักเบื้องหลัง Bazaar ของ Harper พบเขาเพื่อสัมภาษณ์

Andrea Rosso:มันเป็นชื่อตลก คนส่วนใหญ่ต้องยิ้มเล็กน้อยเพราะฟังดูเป็นเรื่องการเมือง และเขาก็เช่นกันเพราะฉันส่งเสริมความยั่งยืนทั้งภายในและภายนอกตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้คนพูดคุยกัน ขึ้นอยู่กับพนักงานในร้านค้า

AR:พนักงานในร้านค้าคือผู้ที่สามารถนำผลิตภัณฑ์ของเราเข้ามาใกล้ผู้คนได้มากขึ้น คุณซื้อผลิตภัณฑ์เพราะยั่งยืนหรือไม่? อาจจะไม่ แต่คุณสามารถมีผลกระทบเชิงบวกต่อการซื้อครั้งต่อไป

AR:ในช่วงเริ่มต้นของกลยุทธ์“ เพื่อความรับผิดชอบ” ของเราเราถามทุกคนภายในในปี 2020: ความยั่งยืนสำหรับคุณคืออะไร? การตอบสนองมีขนาดใหญ่มาก เราอาจมาช้ากว่าคนอื่น ๆ ด้วยกลยุทธ์ของเรา แต่ตอนนี้เราทุกคนเร็วกว่า

AR:ฉันไม่ได้จ้างเขา แต่เมื่อเขามาถึงดีเซลเขารู้ว่าเรากำลังทำงานเกี่ยวกับกลยุทธ์ เขาสนับสนุนเธอตั้งแต่เริ่มต้น พนักงานของเราทุกคนเตรียมพร้อม แต่ทันทีที่คุณมีผู้อำนวยการสร้างสรรค์ที่มีความคิดที่คล้ายกันสิ่งต่าง ๆ ก็เร็วขึ้น

AR:พื้นที่การวิจัยและพัฒนาของเรามีความเป็นเทคนิคมากและต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของทีมงานสร้างสรรค์ หากคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ในกรณีนี้เกล็นรู้ว่าพวกเขาสามารถพึ่งพาความเชี่ยวชาญของทีมนี้และความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ของเรานี่เป็นการเริ่มต้นที่ดี ด้วยวิธีนี้นวัตกรรมเช่นเดนิมซึ่งประกอบด้วยผ้าฝ้ายรีไซเคิล 100 เปอร์เซ็นต์สามารถนำไปใช้อย่างเท่าเทียมกัน

AR:เราไม่ได้สื่อสารทุกวัน แต่เขาผลักผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนตั้งแต่เริ่มต้น แม้ว่าเราจะไม่ได้ทำงานร่วมกันโดยตรง: เราทำงานร่วมกันกับบางสิ่ง

AR:ดีเซลเป็นสากลผู้คนจำนวนมากรู้จักเรา ดังนั้นคุณสามารถพูดได้ว่า: เราเป็นช้างตัวใหญ่ในห้อง - และคุณไม่ได้ขยับอย่างรวดเร็ว เพื่อที่จะเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่างในพื้นที่ของฝ้ายการใช้น้ำสารเคมีหรือการปรับแต่งต้องใช้เวลาเงินและความเต็มใจที่จะรับความเสี่ยง เมื่อเราเริ่มโครงการเราเริ่มต้นด้วยหน่วยเล็ก ๆ ที่เราต้องปรับขนาด อาจใช้เวลาสองสามปี

AR:ใช่ แต่สิ่งที่ดีก็คือ: ถ้าช้างเคลื่อนไหวทุกคนจะได้รับมัน ไม่ได้อยู่ที่มด ในปี 2020 เรามีเนื้อหาที่ยั่งยืนมากขึ้นเป็นศูนย์ในคอลเล็กชั่นของเราวันนี้เรามีมากกว่าครึ่ง

AR:เรามีผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมที่ประกอบด้วยวัสดุรีไซเคิล 100 เปอร์เซ็นต์ตั้งแต่ฝ้ายไปจนถึง Elasthan ฝ้ายจากขยะของเราเองถูกหั่นฝอยและเพิ่มเครื่องปั่นอีกครั้ง ทุกอย่างมีสีสันด้วยเทคโนโลยีสีครามแห้งที่ได้รับการจดสิทธิบัตรโดยหนึ่งในพันธมิตรสเปนของเรา เราทำงานในหลายโครงการในแบบคู่ขนาน

AR:ตัวอย่างเช่นเรากำลังมองหาผ้าฝ้ายทดแทน

AR:วันนี้ยังไม่มีการทดแทนที่เพียงพอสำหรับฝ้ายในวันนี้ แต่มีเส้นใยอื่น ๆ ที่คุณสามารถเปลี่ยนแปลงได้ในระหว่างการประมวลผลเพื่อให้ดูเหมือนฝ้ายและรู้สึกเหมือนฝ้าย ฝ้ายที่มีตาอ่อนเป็นพืชที่ยอดเยี่ยมสำหรับฉัน แต่มันใช้น้ำมากและต้องใช้เวลาในการเติบโต การเพาะปลูกทางนิเวศวิทยาและการปฏิรูปไม่ได้เป็นสิ่งทดแทน แต่เป็นทางออกที่ดีกว่าสำหรับเรา

AR:เทคโนโลยีใหม่จะต้องปรับขนาดได้และตอบสนองความต้องการของลูกค้า ทุกครั้งที่เราต้องคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับวิธีการที่เราสามารถใช้วัสดุใหม่ได้และในระดับใด ความร่วมมือเป็นกุญแจสำคัญระหว่างการเริ่มต้นไฟและซัพพลายเชน

AR:ลูกค้าควรตัดสินใจอย่างมีสติในวันนี้และซื้อของในเวลาเดียวกันเพราะพวกเขาชอบ ฉันเชื่อมั่นว่ามนุษย์เราต้องชี้แจงอย่างเหมาะสม เราได้ลองทำสิ่งนี้กับซีรีส์วิดีโอของเรา "Behind the Denim" ตั้งแต่ปีที่แล้ว มันให้ข้อมูลเชิงลึกที่ลึกซึ้งในเรื่อง แต่ในสไตล์ดีเซล ความบันเทิงและไม่น่าเบื่อตามปกติบ่อยครั้ง ตอนนี้เราทั้งคู่ได้พูดคุยเกี่ยวกับความยั่งยืนเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง - มันเป็นปาฏิหาริย์ที่พวกเขายังไม่หลับ