安德里亞·羅索（Andrea Rosso

格倫斯（Glenn）在2025年春季和夏季的柴油收藏陳述，設置使人想起了時尚的大問題。廢物，垃圾，過度消費。正如設計師在演出之後所說的那樣，這些型號經過了14,800公斤的牛仔布殘留物，以“展示浪費之美”。最後，他還展示了部分解決方案：柴油已承諾以後使用所有遺體。走秀收藏中約80％由可回收的牛仔布組成。地板長外套，甚至像100％。另一件外套是獨特的一件，是由überen棉線的無數線圈製成的。

柴油已經迅速加速了您自己的可持續發展計劃。幾年前，牛仔褲的棉花中只有3％是回收，有機或再生的，今天約為50％。在米蘭舉行的巨大表演之後，柴油在可持續時尚獎項上獲得了您自己的循環經濟的價格。

座右銘是“負責任的生活”下的許多項目，現在與眾所周知的“成功生活”相吻合。例如，柴油康復牛仔布（Diesel Rehab）牛仔布是由您自己的廢物製成的。柴油圖書館包含的常綠植物從未從該計劃中刪除，因此是為了耐用性而設計的。在柴油的二手手機下，準備並再次出售了存儲的客戶。 Diesel Loves計劃為合作提供了空間，其中兩個品牌共享他們的死托和生產，以製造新的東西。根據李的說法，剛剛推出了與林地的收藏。

可持續進步的背後不僅是創意總監格倫·馬滕斯（Glenn Martens），而且許多在柴油中投入的人。其中之一是創始人Renzo Rosso的兒子Andrea Rosso。他的標題為可持續發展大使，主要在幕後工作。哈珀的集市遇見了他接受采訪。

安德里亞·羅索（Andrea Rosso）：這是一個有趣的標題。大多數人必須微笑一點，因為它聽起來很政治。而且他也是，因為我在內部和外部促進可持續性，請確保人們相互交談。取決於商店的員工。

AR：商店中的員工是那些真正可以使我們的產品更接近人們的人。您是否因為可持續性而購買產品？也許不是。但是您可以對下一次購買產生積極的影響。

AR：在“負責任的生活”策略的最初階段，我們在2020年內部詢問每個人：您的可持續性是什麼？回應很大。我們的策略可能比其他人晚一點，但是現在我們的速度更快。

AR：我沒有僱用他，但是當他來到柴油時，他知道我們正在製定策略。他從一開始就支持她。我們的員工都做好了充分的準備，但是一旦您擁有具有類似心態的創意總監，情況就會更快。

AR：我們的研發領域非常技術性，必須滿足創意團隊的要求。如果在這種情況下，在這種情況下，創意人士知道他們可以依靠這支團隊的專業知識及其與供應商的關係，那麼這是一個不錯的開始。這樣，可以同樣實施由100％再生棉花組成的牛仔布等創新。

AR：我們不會每天進行交流，但他從一開始就推動了可持續產品。即使我們不直接合作：我們共同努力。

AR：柴油是國際性的，很多人認識我們。因此，您可以說：我們是房間裡的一頭大象 - 而且您不會這麼快地移動它。為了改變棉花，消耗量，化學物質或精緻領域的某些東西，需要花費時間，金錢和願意冒險。當我們啟動一個項目時，我們從一個小單元開始，然後必須擴展。可能需要幾年。

AR：是的，但是好事也是：如果大象移動，每個人都會得到它。不在螞蟻。在2020年，我們在收藏中的可持續性含量完全超過零，今天我們已經超過一半。

AR：我們有一個很棒的產品，該產品由從棉花到伊拉斯坦的100％再生材料組成。我們自己的廢物中的棉花被切碎，並再次添加旋轉機。我們的一位西班牙合作夥伴將所有東西都用專利的干靛藍技術著色。我們並行從事許多項目。

AR：今天仍然沒有足夠的替代品來替代棉花。但是，在加工過程中，您還可以更換其他纖維，使它們看起來像棉花，感覺就像棉花。棉花帶有柔軟的芽對我來說是一個很棒的植物，但它會消耗大量水，需要時間才能生長。生態和再生種植不是替代品，而是對我們來說更好的解決方案。

AR：一項新技術必須可擴展並滿足客戶的需求。每次我們都必須仔細考慮如何以及在多大程度上可以使用新材料。合作始終是啟動，火災和供應鏈之間的關鍵。

AR：客戶今天應該做出有意識的決定，並同時購買東西，因為他們喜歡它。我堅信我們的人類必須正確澄清。自去年以來，我們一直在使用視頻系列“牛仔布”的視頻系列嘗試此操作。它可以深入了解此事，但採用柴油風格。娛樂性，不像往常一樣無聊。我們倆現在都談論了一個小時的可持續性 - 這是他們尚未入睡的奇蹟。